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“三味”调和深推“比学赶超”

发布时间:2017-04-13 09:13:13.0

     为深入贯彻落实省农信联社“比学赶超年”活动精神,推动各项业务发展稳中有进,嵊州农商行积极响应,迅速行动,在对标自查、深入学习、严实督导上狠下功夫,全面掀起“比学赶超”活动热潮。

     对标自查有“辣味”。突出“三比三看”:比实绩,看省联社各项业务指标完成情况和工作进位争先,让数据“说话”,着重突破落后项目,勇于亮出自身发展短板;比效能,看民主评议结果和客户“跑”银行“趟数”,自我加压,形成“总部为基层,上级为下级,全行为客户”服务新模式;比质量,看应对经营环境变化的力度和速度,深入分析当前经济金融大环境,找准自身发展优势,把握赶超方向,同时力争在薄弱环节有突破,不断推进普惠金融提升、社区银行转型建设和风险管治“三大工程”,全面把好发展质量关。

     深入学习有“鲜味”。为营造“比学赶超”氛围,增强员工赶超意识,该行在年度工作会议上再次强调活动精神及要求,将其列为年度重点推进工作,并在会议上隆重表彰先进单位和先进个人,以身边的榜样激发行内员工“争当排头兵”的工作热情;组织中层干部赴先进行社走访,以现场参观学习的方式给予中层干部最为直观的视觉和思想刺激,迫使其“见贤思齐”,同时辅之以交流座谈,面对面探讨信贷业务拓展、资产质量提升、效能优化和队伍建设等方面的想法和可行做法,为枯燥的学习增添了鲜活的色彩。

     严实督导有“苦味”为确保本次活动的时效性和实效性,该行成立专项活动领导小组,及时制定“比学赶超”活动方案,明确部门责任和时间节点,实行行领导领衔,各责任部室重点抓,支行一级负落实的上下联动机制。为达到“对症下药”的目的,领导班子成员分别赴各支行走访调研,以“督、帮、听、访”等形式,切实了解掌握各支行经营情况,深入分析问题的根本,帮助支行查找短板,在征求各方意见建议的基础上,开出“苦口良药”,借“比学赶超”活动全面提升经营管理水平,使活动成效实实在在惠及寻常百姓。

办公室 尹祝梨

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